一枝独放不是春，百家争鸣春满园。今年以来，长庆油田采油三厂郝坨梁采油作业区结合“油公司”形式变革，安身数字化无人值守站出产需求，强化岗位责任制，杰出现场差异性，“心贴心”式分站点、分岗位收拾编制训练教材。以油田公司、采油三厂训练教材为根底，聚集规范作业、危险辨识、应急处置、应知应会等要点内容，自下而上全面搜集，从上到下逐渐细化，依照“干什么就学什么”的准则，拟定了分层次、分类别职工本质训练纲要，将训练与出产紧密结合，在实践操作上做足“加法”，在理论训练上使用“减法”，即实践操作课程添加、书本理论解说削减；底层训练人数添加、办理训练人数削减，使训练更务实。

　　为保证职工在训练后可以学以致用，实在表现训练含义，郝坨梁采油作业区经过不断探索，结合自己实践，树立起一套卓有成效的训练计划。依照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的准则，一改过往单纯依托训练组授课的训练方法。充沛考虑到职工本质差异，尤其在一线职工傍边，接受能力和教育水平良莠不齐，训练强度仍旧混为一谈，直接影响职工学习效果，将职工训练依据职工学历分批次进行，由易至难，树立“点餐式”训练。并在各中心站树立训练帮扶成员小组，让他们在实践在做的工作中，对接受能力欠佳的职工再训练，逐层教授，保证一切职工做到对自己岗位应知应会内容了如于心。

　　一起，针对各专业不同性质，树立数字化、电工、焊工、采油工等专业方面技术微信群，树立学习研讨、技术沟通、技术协作、联合攻关、效果同享的渠道，树立“小圆桌”和对口专业技术人员面对面沟通技术上的问题和困难；使用“郝山郝水”大众号和FTP渠道，发布作业区自编训练教材，用于处理实时实地的遍及的问题。经过树立技术训练云渠道，推广“线上+线下”“长途+现场”的立体训练形式，让云渠道成为技术咨询、沟通同享的重要阵地，推进出人才、出效果、解难题、创效益。并定时安排“技术标兵宣讲团”，安排技术比赛获奖职工、高技术人才等用工人听得懂、乐意听的“接地气”言语，叙述生长故事、共享本身感悟，活跃营建劳作荣耀的社会风尚和精雕细镂的敬业习尚，引领具有较高本质的青年大众不断生长。现在，郝坨梁采油作业区共有技师22人，高级技师8人，油田公司技术专家1人，油田公司首席技师2人。

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