制订《施组和专项方案编制审批管理制度》,明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。

　　根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业相关知识的培训、使员工知道工作怎么样开展，并通过按时进行检查，及时掌握执行情况。

　　工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严控。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程建设项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们从始至终坚持“品质衡量准则，严格检查，一切用数据说话”。

　　结合工程建设项目的情况及时作出调整技术部组织架构，并明确各个岗位工作职责，给每个员工任务说明，使每个人清楚自己的工作职责，便于推进工作的`开展。

　　3.通过按时进行检查、提高技术部执行力度。半导体现场作业员工作规划 篇2一、基本思路

　　（一）加强“安全第一、预防为主、综合治理”十二字方针的安全意识教育。安全意识教育是通过对员工作深入细致的思想工作，帮助员工端正思想，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

　　（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就有必要进行安全教育。

　　（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我矿的详细情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：

　　1、知识培训：由矿领导、安全技术人员、聘请专家等对全矿机电员工做知识培训。

　　（四）严格执行先培训，先取证，后上岗制度，学习内容有安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，预计xx年全年机电系统所有岗位职工业务技能及安全教育时间不少于36学时。

　　机电系统所有岗位职工：包括机电科所有人员及各区队机电队长、机电班长等，主要涉及井下电钳工、绞车操作工、输送机操作工、乳化泵司机、信号工、高压配电工等。

　　为真正使职工掌握知识，熟悉操作，提高技能，本计划原则上采用授课培训教育方式。

　　1、凡参加培训学员一定要遵守培训制度，按时上课，认真做好笔记，不迟到、早退、旷课，如有特殊情况者需提前与机电科长说明情况。

　　2、学习结束时，要统一参加考试，考试合格者方可上班，每人给予补考机会，补考还未合格者将给予一定的处罚及停工学习，直到合格为止。

　　3、如若上班时间确实紧忙时，由矿培训办批准后，可自行按学习资料做学习，按考试时间参加考试。

　　2、无故旷课给予罚款20元/天，迟到、早退给予罚款10元/次，另根据真实的情况对其主管队长给予一定的处罚。

　　总之，奖罚不是目的，学习的目的是为了更好更快的掌握基础理论技能和基础知识，提高我矿机电技术人员的技术水平和处理故障的能力。半导体现场作业员工作计划 篇3

　　新的一年对自己要有新的目标和要求，在今后的工作中，我会更努力，不辜负领导对我的信任。下面是我个人20xx年工作计划：

　　热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用上班时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余还积极参加再教育培训。

　　1、加强政治理论学习不放松，努力提升个人的政治理论水平。不断的提高自身的综合素养，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。

　　2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中碰到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。

　　3、加强车间锭位治理工作，确保机台锭位工艺的一致，严格工艺上车、规范操作，保质保量的完成公司、车间下达的各项生产任务。

　　7、加强工艺事故的处理和预防的方法，提高可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。

　　8、制定更加具体的职工培训计划和内容，使职工能够真正的可提升自身素质。

　　11、认真编写内部审核计划，在工作中不断查找不足，不符合三合一有关要求的及时采取纠正预防的方法，不断的持续改进，使20xx年的技术工作再上新台阶。

　　1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同有关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

　　2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

　　3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作规划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

　　4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

　　5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

　　6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并做到合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

　　方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，防止造成不必要的损失。

　　1、学习专业方面技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。

　　2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

　　3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。

　　4、加强技术知识与操作需要注意的几点的培训力度，促进生产顺顺利利地进行，减少公司整体的维护成本。半导体现场作业员工作规划 篇5一、道路建设工作

　　3、进一步加强应急响应和快速处置能力。一是加强市政排水管道及检查井、雨水斗的全面疏浚、清淤工作，在主汛期到来前清挖2遍。二是提前储备防汛物资，调试视频会商、3G无线等防汛通讯设施，确保各项硬件设施到位。

　　1、开展河道截污治污整治工程。按照市里要求，20xx年8月31日完成兴济河等x条河道截污治污整治任务。

　　2、深入开展河道清淤疏浚工作。根据相关要求，在明年汛期来临之前，负责对河道内农作物、私塔乱建的建筑物等进行清理。

　　4、深入开展全区河道隐患排查工作。与街道办事处联合加强对河道隐患排查力度，及时进行河道挡墙砌筑、护栏护链修复工作。

　　2、强力推行“管线圆桌会”管理模式。要求各专业管线月份前报送施工计划，超前谋划、统筹安排，做到集中开挖、整体恢复。

　　3、加强对违章刨掘的查处力度。在20xx年的工作中继续加强查处力度，坚决杜绝违章刨掘现象的发生。

　　7、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。

　　10、协助实施工程单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时作对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。

　　13、及时提交监理月报，反映工程进展的线、做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。

　　一、基本思路（一）加强“安全第一、预防为主、综合治理”十二字方针的安全意识教育。安全意识教育是通过对员工作深入细致的思想工作，帮助员工端正思想，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

　　（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就有必要进行安全教育。

　　（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我矿的详细情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：

　　1、知识培训：由矿领导、安全技术人员、聘请专家等对全矿机电员工做知识培训。

　　（四）严格执行先培训，先取证，后上岗制度，学习内容有安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，预计14年全年机电系统所有岗位职工业务技能及安全教育时间不少于36学时。

　　机电系统所有岗位职工：包括机电科所有人员及各区队机电队长、机电班长等，主要涉及井下电钳工、绞车操作工、输送机操作工、乳化泵司机、信号工、高压配电工等。

　　为真正使职工掌握知识，熟悉操作，提高技能，本计划原则上采用授课培训教育方式。

　　1、凡参加培训学员一定要遵守培训制度，按时上课，认真做好笔记，不迟到、早退、旷课，如有特殊情况者需提前与机电科长说明情况。

　　2、学习结束时，要统一参加考试，考试合格者方可上班，每人给予补考机会，补考还未合格者将给予一定的处罚及停工学习，直到合格为止。

　　3、如若上班时间确实紧忙时，由矿培训办批准后，可自行按学习资料做学习，按考试时间参加考试。

　　2、无故旷课给予罚款20元/天，迟到、早退给予罚款10元/次，另根据真实的情况对其主管队长给予一定的处罚。

　　总之，奖罚不是目的，学习的目的是为了更好更快的掌握基础理论技能和基础知识，提高我矿机电技术人员的技术水平和处理故障的能力。

　　20xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾过去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充实的一年。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果就是既完成了个人职责，也加强了自身能力。现将这一年工作简要总结如下，请各位领导指导与纠正：

　　2、负责隧道施工现场技术管理与指导，以施工规范为准绳、以图纸为依据，及时纠正施工中的错误，避免造成不必要的经济损失。

　　3、负责隧道施工内业资料的完善，包括施工日志、检验批的填写与整理，实施工程技术交底的编制等;

　　4、协助监控量测技术员做好围岩量测工作，准确的掌握围岩变形情况，安全有效地控制隧道施工;

　　6、负责施工安全与质量管理工作，对现场存在的安全质量上的问题督促作业队限期整改，消隧道除一切安全风险隐患和质量通病。

　　1、xx年x月底，隧道渗水严重，业主、监理、设计单位三方密切关注隧道施工，隧道施工压力顿时倍增，停工整顿多达10天时间，面对这种特殊情况，我们通过与设计方联系变更同时加大自身监控力度;

　　2、xx年x月中旬，隧道准备进入下锚洞及锚段关节施工，面对断面突然加大、地质条件差、实施工程人员得不到安全保障等压力，项目部驻地人员与一线实施工程人员一起共同度过，时刻关注施工情况。

　　4、xx年x月中旬，公司对隧道衬砌进行无损雷达检测，检测结果可控，基本达到设计要求。

　　1、勤奋与认真乃成功的两个基本要素，要想自己能有所成就，这两者缺一不可。

　　6、现场监控不能面面俱到，存在材料超损太多甚至会出现丢失现象，造成较大经济损失。

　　1、加强学习以及向前辈们讨教，逐步掌握实施工程技术交底、作业指导书、专项方案的编制。

　　3、增强自己的组织管理能力和应变能力，多学学工程管理上的知识与技巧，加强目标控制与管理协调的能力。

　　总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。一年来的隧道工程项目施工工作，使得自己的专业相关知识得到了一定的长进和加深，获得了宝贵的工作经验，不过自己对其他专业(桥涵、路基)的施工工艺及技术感到陌生，接触的比较少，期望能在以后的工作中继续提高。

　　总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断的鞭策自己并充实能量，提高自身素质和技术水平，锻炼自己的表达能力，组织能力，观察能力，分析判断能力和处理问题的能力。要慢慢地增加理论学习，使工作学习化、学习工作化，科技的进步使得知识更新速度加快，勤学习才能与这个日益变化的社会同步。

　　一、部门技术管理1、加强对各项目设计文件的理解和学习，及时与部门主管沟通，将工程设计内容、特点与参与人员分享；

　　协助部门负责人做好工程建设项目资料文件的归集、整理、建档等动态管理工作，确保各类资质文件、档案资料的完善；

　　内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明。

　　二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度

　　技术部门的力量相对来说还是比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，实际做到驾熟就轻，文化素质与业务管理上的水准都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提升，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理上的水准，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，实际做到奖罚分明。

　　作为技术部的一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决实际问题，充分的发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。

　　今年是精益管理年、效益满意年、科学技术创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。

　　我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提升的重要方法，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持。

　　新的一年，要一直地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

　　(一)加强“安全第一、预防为主、综合治理”十二字方针的安全意识教育。安全意识教育是通过对员工作深入细致的思想工作，帮助员工端正思想，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

　　(二)将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就有必要进行安全教育。

　　(三)开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我矿的详细情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：

　　1、知识培训：由矿领导、安全技术人员、聘请专家等对全矿机电员工做知识培训。

　　(四)严格执行先培训，先取证，后上岗制度，学习内容有安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，预计14年全年机电系统所有岗位职工业务技能及安全教育时间不少于36学时。

　　机电系统所有岗位职工：包括机电科所有人员及各区队机电队长、机电班长等，主要涉及井下电钳工、绞车操作工、输送机操作工、乳化泵司机、信号工、高压配电工等。

　　为真正使职工掌握知识，熟悉操作，提高技能，本计划原则上采用授课培训教育方式。

　　1、凡参加培训学员一定要遵守培训制度，按时上课，认真做好笔记，不迟到、早退、旷课，如有特殊情况者需提前与机电科长说明情况。

　　2、学习结束时，要统一参加考试，考试合格者方可上班，每人给予补考机会，补考还未合格者将给予一定的处罚及停工学习，直到合格为止。

　　3、如若上班时间确实紧忙时，由矿培训办批准后，可自行按学习资料做学习，按考试时间参加考试。

　　2、无故旷课给予罚款20元/天，迟到、早退给予罚款10元/次，另根据真实的情况对其主管队长给予一定的处罚。

　　总之，奖罚不是目的，学习的目的是为了更好更快的掌握基础理论技能和基础知识，提高我矿机电技术人员的技术水平和处理故障的能力。

　　1、认真贯彻执行《煤矿防治水工作条例》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿防治水工作规定》及有关下发的防治水文件、会议精神，加强矿井水害隐患排查和水情预测预报工作，及时消除矿井水害隐患。

　　2、为每个新开口的掘进工作面编制探放水设计及安全技术措施，并下发至掘进队组进行学习和执行。

　　7、在每月初组织召开的防治水专项会议中，学习协调和解决防治水工作方面出现的难点和问题，总结上个月全矿涌水量变化及防治水所取得的成绩和不足，并对本月的防治水工作做好计划。

　　一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要从始至终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。

　　严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的.开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需明白自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。

　　制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。

　　在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作规划材料，合理的安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关联的资料并留存根。

　　加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。

　　施工中，科学合理的安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户产生口角冲突，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。

　　认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提升员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。

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